为深化贯彻中国航空工业集团和中国航空工业集团通飞精益管理工作要求，加速推进AG600精品工程建设，全面提升科研生产体系效能，近日，中国航空工业集团通飞华南制造工程部与经营规划部联合主办精益管理建设经验交流会。会议特邀中国航空工业集团沈飞流程信息化部二级管理专家杜敏担任主讲，分享“精益沈飞”建设的先进经验。公司副总经理马建明、专务王彬，各职能部门及生产单位管理者、业务骨干等100余人参加交流。

会议现场

杜敏授课

会上，杜敏系统介绍了“精益沈飞”的建设体系，从战略规划、实施路径到成效评估进行了全景式展示，重点分享了沈飞在精益管理和AOS建设过程中保障需求分析的完备性与可追溯性、业务流程的完整性和规范性、合规要素与AOS体系融合、组织与业务适配、文件与业务适配、以及信息化与业务适配等方面的宝贵经验。同时，杜敏还展示了沈飞针对精益人才培养构建的“三层四类”培训体系、精益人才育成中心的培训场景、“APOLLO”精益单元建设实施路径，并演示了具体应用案例。

通过本次交流会，参会人员了解了沈飞精益管理的优秀做法，提升了精益管理认识。本年度，经营规划部和制造工程部将继续开展精益管理建设经验交流和相关培训，培养精益人才队伍，助力AG600精品工程建设。